​​안녕하세요, 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 강점코치 오채원입니다 :)​요즘 가장 요청이 많은 강의가 브릿지리더 대상의 코칭스킬, 코칭리더십, 원온원, 면담법, 갈등관리 등 코칭 영역에 속합니다.그만큼 우리 사회에서는 브릿지리더에게 조직의 허리로서 역할해주길 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 기대하고 요청한다는 의미겠지요.​B병원에서는 중간관리자 대상의 코칭리더십 외에, 경영진을 위한 수평적 리더십, 핵심인재의 문제해결력 등 세 그룹의 교육을 의뢰해왔고, 4회에 걸쳐 교육을 진행했습니다.거의 전사적 프로젝트였는데요.강의 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 한 달 전 미팅 시에 의사결정권자께서 당부하셨답니다.우리 병원 구성원이 다 중요하고 고생하지만, 특히 중간관리자들의 노고가 큽니다.이번 워크숍을 통해서 리프레시가 됐으면 좋겠어요.​(초상화 갤러리워크)​​중간관리자 대상의 코칭리더십 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 강의를 진행한 이날의 주요 키워드 중 하나는 관찰이었습니다.코칭에 있어서 중요한 것 중 하나는 프레전스presence, 즉 '상대와 함께 함'입니다.프레전스를 위해서 놓치지 말아야 할 단서는 상대의 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 표정, 제스추어, 목소리 등 비언어적 요소에서 감지되는 느낌, 욕구, 기분, 생각 등이고요. 이를 위한 관찰 훈련의 일환으로 초상화 게임으로 몸풀기를 했고, 이후 S.M.A.R.T. coaching 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 model에 의거하여 각 스킬을 학습했답니다.​대체로 의료 관계자 분들은 강의 수용 및 호응 정도가 높은 편인데요.이날도 그랬답니다.현장에서 적용 가능하도록 실습을 많이 진행했는데 몰입하고 호응해주셔서, 오가는 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 길의 무더위를 싹 잊어버리는 보람된 시간이었습니다. ​일전에 말씀 드린 적이 있을 것 같은데요.저는 출강이나 미팅 시에 가급적 고객사 C.I. 컬러에 제 복장을 맞추는 편이라고요.B병원 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 C.I.가 파란색과 노란색 계열로 구성되어 있어서, 저도 노란 톤에 가까운 수트에 파란색 머플러 차림으로 함께 했습니다.B병원 여러분께서 교육에서 접한 내용을 현업에 어떻게 적용하고 계실지 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 궁금해지네요 :)​​